PMI挂钩基层班组 助力华夏维修班组建设迈上新台阶

时间：2021-04-01

来源：华夏维修

       2021年3月31日上午，华夏飞机维修工程有限公司航线维修部ARJ21飞机维修班组（简称：华维21班）召开第一季度班组总结会，公司PMI封延松作为华维21班组副班组长参加此次会议，并对华维21班组工作提出建设性意见。

      会上，华维21班组长王伟首先介绍了一季度班组整体工作情况，包括例行工作及重点排故工作；负责安全质量管理、生产管理、培训管理、风险管理及作风管理的副班组长，分别对各项工作进行了详细汇报总结。副班组长杨加春对班组自查发现问题进行通报，且深入分析问题背后的原因，并要求班组成员认真反思，避免此类问题的再次发生。

      华维21班组公司挂钩领导安全总监谭小霖指出，作为维修公司唯一维护国产ARJ21飞机的班组，从目前各项数据来看，相较维修公司其他班组成绩较为突出，希望继续保持优良作风。同时，谭小霖要求班组依托季度总结会议，班组成员大胆讲出班组存在问题，及时制定纠正措施，不断提升班组整体综合能力。

      华维21班组局方挂钩领导封延松，结合其一季度以来，以副班长身份多次参与班组活动的经历，在本次会议上对华维21班组提出以下三点要求：

      一、优化班组教育培训。通过精简班组教育培训内容，合理安排人员培训学习时间，通过不同形式手段，把培训内容的精华部分传达至所有成员，并制定考核机制，验证学习成效。

      二、加强人员安全意识。班组成员要时刻保持高度的安全意识，班组通过日常不断地安全教育，尤其使用反面案例做教育材料，不断加深成员自身的安全意识，避免实际维修工作中出现错误。

      三、认真落实班前班后会。班组充分利用班会，以班会的形式不断提醒每位成员，做好不安全事件的预防工作，有效的预防工作即是为维修人员筑起牢固的保护屏障，避免不安全事件的发生。

      最后，封延松强调优秀的班组建设离不开每个成员的努力，华维21班组要把“提高维修质量、有效管控风险”作为主要目标，打造出一套优秀的班组管理体系，从适航维修层面助力国产民机ARJ21蓬勃发展。