【提质增效】8条线同步开工，飞机大修部三方C检产能刷新高

时间：2025-10-29

来源：华夏维修

金秋十月，航空市场迎来“停场检修”的关键窗口期，密集的飞机定检任务接踵而至。面对这一考验，华夏维修飞机大修部以“提质增效”为核心导向，提前谋划、科学部署、精准施策，不仅为公司自有及三方航司的飞机运力安全运行筑牢坚实屏障，更在单月内实现C检六条生产线、A检生产线及专项工作共计八条线同步开工的亮眼成绩，再度刷新C检产能纪录，充分彰显了维修品牌的硬核实力与卓越口碑。

C检作为飞机定期检修体系中一个中级别、大周期的关键环节，是对飞机全系统的一次深度“体检”。其执行标准严格遵循“飞行时间、起落架次、日历时长”中先到为准的原则。与常规检修相比，C检检查的范围更广、深度更深、要求更高。据统计，C检工卡数量通常为A检的8至10倍，单次任务可达600至1200份，其复杂程度和工作强度可见一斑。本次创纪录的C检任务服务对象涵盖春秋航空、江西航空、天骄航空、多彩贵州航空、圆通航空等多家航司，检修周期自10月初延续至11月末，呈现出任务覆盖广、时间跨度大、质量标准严等特点。

早在十月之前，飞机大修部已对当月定检任务的艰巨性与复杂性作出前瞻预判。为保障各项任务高效推进，部门充分利用工作间隙，主动组织多机型专项熟识培训，并开展一系列针对性强的专业技能强化课程。培训内容涵盖机型技术理论、复杂系统排故方法、IPC/SRM等维修手册的深入应用，同时重温安全规章，强化飞机牵引、顶升等关键实操环节。通过“理论+案例+实操”相结合的培训模式，团队成员的技术素养与综合应急处置能力得到全面提升。

在创新的道路上，飞机大修部深知，提质增效不仅需要技术上的突破，更需要管理上的创新。因此，在推进C检任务的过程中，飞机大修部积极探索协同机制的新模式，通过明确各岗位职责、细化工作流程、强化跨部门沟通衔接，有效避免了流程冗余与工作重叠，确保每一项检修任务都能按计划高效推进，同时严格落实质量管控要求，对每一份工卡、每一个检测数据都进行细致核查，坚决守住质量底线。正是这种“向协同要效率、向细节要质量”的工作思路，最终实现产能新突破。

接下来，飞机大修部将继续以“提质增效”为目标，始终秉持“安全、质量、效率”并重的核心原则，不断总结经验、优化流程、创新方法。以更饱满的精神状态、更精湛的维修技术、更高效的协同机制，积极应对未来各项检修挑战，为公司高质量发展注入更强动能，也为航空运输业的安全稳定运行贡献更多“华夏力量”。